对于团队打造来说，每个公司都有一定的机制与管理制度，那么对于山东卓商网络的渠道经理是这样为团队而付出的。当一个公司成立以来，必须有一个完善的团队支撑，那么对于团队的打造又如何去管理呢？下面给大家分享一段。

1、拥有共同目标：意义：团队为何而组建？目标是最好的凝聚和激励方式，当年共产主义的目标可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血，而团队的目标可以为团队注入强大动力，当团队的目标可以很好的与个人的价值结合的时候，当给予人发挥的平台和空间时，每个人都会自动自发的去工作。用好团队目标这一强大的工具，可以帮助提升团队凝聚力和向心力，方式：与所有成员共同讨论团队目标，询问每个团队成员在这个工作任务和团队当中，希望从中得到什么？他希望在怎么样的团队当中工作？他觉得什么样的工作是有意义的？

2、正确的团队领导人：意义：在团队建立的初期，团队领导人的角色非常重要，承担着整个团队方向和规划的重任，而如何用人所长，则是团队领导人最重要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的，如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍功半。最重要的是，这样的平台和空间，使团队成员从心里油然而生责任感，“这是我的项目”，这种工作起来的感觉是不一样的。  方式：了解每个人的特长和能力所在，了解每个人希望承担的角色和希望发展的方向，他们希望学习和成长的动力，要了解他们内心火焰会为何而燃烧，只要看看他们在说到什么事情的时候，眼睛是发光发亮的，那就是他的动力所在！安排和分配任务时，考虑最能发挥他优势的工作

3、团队规则牢固：意义：如果我们四个人要玩牌，我们首先要确定游戏的规则，以确保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快，在团队当中，团队规则可以规范整个团队的工作方式方法，确保大家在工作当中的交流和衔接顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的，它相当于界定了团队价值观与行为的定义和界限，去帮助我们使用同一种语言沟通，能帮助磨合大家的工作习惯，相当于种了契约的种子在大家的心中。  方式：在工作中，当指令下达以后，团队成员各自应如何分工，如何分解，如何执行，如何回馈，大家如何开会，如何决策，这些都将会影响到团队的执行力，体现出团队是不是一个整体，是不是训练有素，这些规则在最初，往往是团队领导人对团队成员的期望，到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。